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どんな時も部下の相談を断るな

自己啓発 30歳から

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【どんな時も部下の相談を断るな】です。

 

自分優先は結局本末転倒だと思え

部下があなたのところにやってきて、

「相談があります!!」

と、もし言ってきた場合どうしますか?

断ります?

聞いてあげます?

 

聞いてあげれた人はいい上司になります。

 

なぜか?

どんな忙しくても手を止めて話を聞くのが、上司の姿です。

忙しいので後にしろ。とか、こんな大変な時に聞いてくるな、とか自分の仕事を優先するのは本末転倒です。

 

で、なぜならば、部下の仕事は上司の決断がないと前に進めないからです。

それを後回しにするということは自ら、交通渋滞を引き起こしているようなものです。

それは巡り巡って自分に返ってきます。

上司の仕事は部下の仕事を滞りなく、進めさせるのが本分なのです。

 

たとえ忙しくて、またあとで話しするだけでも違いますが、

仕事のクオリティを考えると、またやり直しや、自分自身が納得できない内容の仕事になるからです。

なので、本末転倒になるのです。

 

 

 

上司の役目は部下の支援、主役は部下と認識せよ

「サーバント・リーダーシップ」というのがあります。

上司は部下をグイグイと引っ張るものというステレオタイプではなく、

部下でを支援するスタイルでリーダーシップを発揮せよ。

という考え方です、

仕事における主役は部下です。

それを助けて、名わき役に徹することが、このリーダーシップの考え方です。

 

これがわかってない人は、部下との面談が取り調べ尋問になっているようです。

最終はすみません、と自白させられるCaseに流れができてしまっています。

面談し、会うたびににモチベーションが下がっていく、というものなのです。

 

これに対してできることは、全く逆で、

部下から上司に質問し、上司が応えるという面談です。

「今日は何が聞きたいのかな?_手伝えることはないかな?といった調子です。

すると部下は完結に、質問がありますと言って、

自分の仕事の提案をしてきました。

 

自分が気になっていることや、改善したいのですが?というふうに聞いてきました。

 

話題は部下が決める、それに僕が聞いていく。

これがサーバントリーダーシップです

 

 

上司が脇役になることで、部下の主体性が育っていきます。

 

モチベーションが高く 自分のできること やらければならないもの

が明確になっている場合に適応するとかなりいい結果につながってくるのではないでしょうか?

 

 

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この記事を書いた人

中村 真徳
中村 真徳
(株)アリスプラン 代表取締社長
サービスITソリューションで関わる人を幸せに
平成5年4月1日 髙松市より香川町剛柔流空手道スポーツ少年団 発足
平成22年11月 個人事業主開業
平成24年8月  株式会社アリスプラン 代表取締役
会社理念「サービスITソリューションで関わる人を幸せに」
道徳と利潤の調和を目指し日々奮闘中
趣味…自分がしたいことをするのが趣味です

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