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自分を基準にして部下に100%を求めるな

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【自分を基準にして部下に100%を求めるな】です。

 

 上司になった瞬間に部下よりも現場力は劣る

 

ほとんどの組織では元トッププレイヤーが管理職となります。

営業職でゆうなれば、元トップ営業マンが営業課長となるのです。

管理職になった時も自分の実績を胸に自信満々であることが多いでしょう。

仕事をやらせたら、部下の誰よりもうまくできる。

その自信がそうさせるのです。

 

しかしそんな彼らが必ず犯すミスがあります。

それは部下のレベルが低いと嘆き、自分はレベルが高いという気持ちがでてきて傲慢になって上から目線になっていくということです。

自分ができるのに部下はできない、、、

自分はやる気があるのに部下はやる気が感じられない、、、

ここで気づかなければならないことがあります。

「部下のレベルを嘆いているようでは上司のレベルは低い、部下のレベルが上司のレベルだ」

ということです。

天に唾を吐けば、自分に唾はかかってきます。

もし部下が仕事ができないということは、自分が部下をやる気にさせてないだけですし、

アドバイスやきっかけ、気付きを与えれてないからです。

つなり、自分自信の力量の無さが、すべての責任ということを自覚しなければなりません。

 

 

 

求めるな、教えるな、力を出させろ、気づかせろ、

 

100%を求めるな。

100%を教えるな。

100%の力を出させろ。

100%の気付きを与えろ。

 

です。

 

人はできないことをあまり求められると、自信を失い答えを指示されると、

自分の頭では理解できないですし、考えなくなってきます。

 

「部下が吸収できる部分までしか、教えない」

これが、簡単な与え方です。

 

しかし、もっと自立した部下や人間にしようとするならば、質問式で答え考えさせるようにすればいいのです。

 

「こうするにはどうすればいいかな?」

「こういいう数字を出すにはどうすればいいかな?」

 

言いたいことは全て言わない。

これを、徹底して下さい。で、質問します。

で、自分の頭で理解させてあげる。考えさせてあげるこれが、成長させてあげるて自立した人間になる一つのコツ、

そして 成功体験をまずは経験させてあげることが大事です。

 

 

人は自分で気付いたことしか身には入らない。

理屈では分かっていても、です。

面倒でも、回りくどくても、部下に答えを発見させて上げるのができるようにして上げてください。

 

 

 

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この記事を書いた人

中村 真徳
中村 真徳
(株)アリスプラン 代表取締社長
サービスITソリューションで関わる人を幸せに
平成5年4月1日 髙松市より香川町剛柔流空手道スポーツ少年団 発足
平成22年11月 個人事業主開業
平成24年8月  株式会社アリスプラン 代表取締役
会社理念「サービスITソリューションで関わる人を幸せに」
道徳と利潤の調和を目指し日々奮闘中
趣味…自分がしたいことをするのが趣味です

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